什么是联合创始人？
名词解释
联合创始人指最初在公司或项目中承担了具体的工作(如技术、市场销售等)，有具体的贡献的人。创始人指第一个提出创立公司或创建项目的人。
一般“三老模式”(老同学、老同事、老朋友)作为联合创始人共同创业，例如马云是阿里巴巴创始人，而乔布斯是苹果公司联合创始人。
判断联合创始人是否合适的五大因素
第一，联合创始人要拥有与创始人对等的创业激情。能力强而激情不足的人，更适合当员工。联合创始人要能在公司遇到困难时与你互相扶持，在公司快速发展时跟上脚步。他还应该具有独立性，敢于与创始人互相挑战，碰撞出更好的解决方法，又能在达成共识后，同心协力。
第二，联合创始人应该拥有与创始人不同的视角。如果联合创始人没有用与创始人不同的视角观察市场和业务，公司就会错过发现盲点的机会，很可能在战略和方向上走偏。创始人与联合创始人有相同的愿景和目标是好事，但在确定这个愿景和目标前，没有用不同角度的眼光观察，进行充分地讨论和深度地思考，那这个愿景就经不起推敲。
第三，联合创始人应与创始人在技能上互补。作为创始人，当你与自己的联合创始人在视野上形成互补，并且通过深度交流达成了愿景和目标上的共识时，若你们拥有相同的技能背景，对于公司发展也会造成阻碍。创业是一件追求极致的事，懂商业的人可以去了解技术，懂技术的人也可以去学习商业，但都很难达到顶尖。比较理想的创始团队组合是CEO+CTO，有一位创始人懂商业、懂创新，把握公司的大方向，也有靠谱的技术合伙人保证做出来的产品经得起考验。
第四，联合创始人应该有包容心。在创业的路上，即便创始人和联合创始人们已经有了方向上的共识，但出现分歧甚至发生冲突都是有可能的。这时创始人与联合创始人的态度特别重要，他们是坦然面对分歧，一起努力寻找能达成共识的解决方案，还是把自我意见和利益看得更重，将冲突扩大化，两种不同的态度很可能让公司的未来产生两种走向。
第五，联合创始人应该与创始人有强大的关系纽带。创始团队之间需要有视角和技能上的互补，需要合理的处理分歧，而更加基础的是互相信任和理解。建立信任需要很长的时间，若创始人与联合创始人在创业之前就有强大的关系纽带，例如一起工作过，一起为一件事情努力过，那么基于他们已经具有的深入理解和信任，在遇到困难时更可能会一起去克服。（来源：36氪特邀作者阿尔法公社）
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